中國品牌發展國際論壇現場
5月10日，中國品牌發展國際論壇在上海展覽中心舉辦，論壇邀請近千名中外嘉賓，就新時代加快我國品牌發展等議題開展對話交流。
海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏在論壇上表示，企業的目的到底是想出口創牌，還是出口創匯?一般的企業，往往都停留在出口創匯。為什么?因為國際上有個規律，如果你在某國之外要創造一個品牌，那至少要虧損八年，就是八年的賠付期。
“這個過程中，海爾在很多國家建立品牌，有的國家賠了不止8年，企業可能賠了很多錢，上百億、上二百億，但這是非常必要的，因為你創品牌，就必須建立一個網絡和獲得當地用戶對你的信任，這個不是金錢能買到的，必須靠時間，慢慢去讓用戶認識你。所以，我們現在成為國際市場上中國品牌同類產品(份額)最高，其他的有很多還是做訂牌、代工，因為可以保證利潤、現金流，但比較短期的看法，與創品牌是背道而馳的。”張瑞敏稱。
如果創品牌進入深水區，遇到的最大問題，就是用什么模式可以融合各國不同的文化。因為國際并購失敗率非常非常高，但這個失敗率里的第一條原因，就是因為各種文化不相融合，很難讓各種文化融合到一起。
張瑞敏在談到海爾的模式時頗為自豪，稱海爾現在創造了一個模式，“沙拉式”模式，哈佛商學院也很認同。像西餐的沙拉一樣，沙拉里可以有各種不同的蔬菜，這些蔬菜，就代表了各國不同的文化，你可以保留，但是沙拉醬是統一的。沙拉醬就是我們的模式，就是人單合一模式，所謂人單合一，就是讓員工和用戶融合到一起去，“我們用這個模式以后，很好地解決了這些問題。”
張瑞敏
張敏瑞還舉例稱，比如海爾兼并日本三洋，三洋的文化就是團隊精神，這是它引以為傲的，“我們兼并以后，沒有改變它的文化，我們只是問他，憑著這個文化，為什么虧損了8年?因為我們用了人單合一模式，團隊精神可以保留。之前你只聽上級的，現在保留團隊精神，但要改成聽用戶的，用了這個模式以后，8個月止虧。”
“我們兼并了美國GE的家電，這是120多年歷史的一個老企業。他們的文化，是‘股東第一’，我們用人單合一模式，不是‘股東第一’，而是‘用戶第一’。在股東第一下，有非常完善的線性結構的管理，用了我們這個，你要變成非線性的，就是要完全對著用戶。我們兼并GE的家電之前的10年，它們銷售沒有增長，反而下降，利潤基本是徘徊的，我們就用了一年，都產生了大幅度的增長，特別是利潤，有兩位數的增長，這是過去不可想象的。”張敏瑞稱。
張敏瑞最后稱，企業要真正創造一個中國的世界名牌，第一是要堅定信心，第二必須要有(創造)一個超越現有管理模式的新模式。
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