發(fā)布時間:2017/6/12 9:05:34 來源:家電網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
這可不是想象，而是從去年開始在中國農(nóng)村家電市場出現(xiàn)的一道“靚麗”風景線。事實上，中國家庭消費者的品牌化和品質(zhì)化自主意識，正在強勢崛起。
作者：孔余
在當前中國空調(diào)市場上，賣的最貴本土品牌是格力、海爾、美的;在中國最廣闊的農(nóng)村家電市場上，賣的最好的空調(diào)品牌，仍然是格力、美的、海爾。這個被稱為“格美海”現(xiàn)象深刻透露出當前中國家電的兩大轉(zhuǎn)機：曾經(jīng)被認為貧窮的農(nóng)村市場加速高端化、品牌化;屬于本土企業(yè)品牌家電、品質(zhì)家電的春天正在到來。
雖然從去年開始，格力電器董事長兼總裁董明珠就頻頻通過各個場合透露，格力空調(diào)已經(jīng)遭遇增長的天花板。但是格力電器在今年卻在內(nèi)部提出空調(diào)銷售1500億的目標。可以說，格力又看到在空調(diào)市場、特別是農(nóng)村市場上繼續(xù)大幅度增長的空間和動力。
同樣在今年4月，青島海爾上市公司年報則披露一則重磅消息，未來5年海爾空調(diào)在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎上將新增1500萬套產(chǎn)能，謀求空調(diào)行業(yè)第一的目標。這1500萬套產(chǎn)能，將主要瞄準高端、智能和海外三大戰(zhàn)略市場。在行業(yè)整體產(chǎn)能過剩的背景下，領軍品牌的產(chǎn)能還有擴張空間。
此外今年以來，美的空調(diào)則在通過全面推動“T+3”運營模式實施，加速城鄉(xiāng)空調(diào)市場的一體化對接和打通。一方面通過“T+3”運營模式打破傳統(tǒng)空調(diào)庫存、壓貨運營模式，加速空調(diào)企業(yè)與用戶的供需精準對接;另一方面則是基于現(xiàn)有的模式打破空調(diào)過去城鄉(xiāng)兩極分化的操作模式，實現(xiàn)以用戶需求和產(chǎn)品創(chuàng)新為原點的產(chǎn)業(yè)變革，加速品牌和產(chǎn)品的驅(qū)動力構建。
事實上，無論是格力空調(diào)的1500億內(nèi)部目標，還是海爾空調(diào)的1500萬套新能產(chǎn)能，或者是美的空調(diào)“T+3”背后的商業(yè)野心，背后正是看到當前中國家電消費市場的兩大轉(zhuǎn)機和信號：一是，產(chǎn)品和品牌的高端化，在空調(diào)市場上大有可為、勢在必行;二是，農(nóng)村市場的精品化，在空調(diào)業(yè)已是迫在眉睫，不抓不行。傳統(tǒng)的低價模式終究被時代所淘汰。
其實，早在今年初以來，以三菱電機、大金、富士康、惠而浦、松下、日立為代表的外資洋品牌，在渠道商蘇寧的推動下組成一個合資空調(diào)品牌推廣聯(lián)盟，意在借助當前中國家電消費市場的品質(zhì)化和精品化升級浪潮，謀求在中國市場的反攻。事實上，這些洋品牌的信心，除了是高端消費市場的引爆，還有就是自身一直以來面對高端人群的品牌拉力。雖然一直在下滑，但留有余威。
上述種種現(xiàn)象表明，在中國空調(diào)市場上，高端的蛋糕和份額正在不斷擴大。過去，外資洋品牌一直牢牢把握這一市場，今年以來隨著格力，以及海爾旗下的卡薩帝相繼加大對這一市場的投入和布局力度，由此引發(fā)的高端之爭，其實已經(jīng)全面打響。
同樣在高端市場份額的增長空間上，除了傳統(tǒng)的城市市場空調(diào)消費高端化，受到當前的家庭經(jīng)濟收入提升，農(nóng)村空調(diào)消費的高端化市場也在快速崛起。就是從去年開始，今年初以下，不只是格力空調(diào)賣的最好，包括美的、海爾等空調(diào)大牌，銷量也是步步緊逼格力，形成農(nóng)村空調(diào)市場“大牌鼎立”的商業(yè)格局。由此，這也形成了當前中國農(nóng)村家電市場的“格美海”高端現(xiàn)象。
未來家電產(chǎn)業(yè)兩大生機也浮出水面：一是農(nóng)村市場，有為年輕消費者，將成為新的生力軍。除了賣便宜貨，還要買貴的，貴的有面子，貴的更有道理;可以說，接下來中國家電市場的高端化，一定是從農(nóng)村和城市兩個戰(zhàn)略極同時引爆;
二是品牌絕對是企業(yè)核心資產(chǎn)。最近幾年來，很多家電廠商的關注熱點放到了產(chǎn)品精品化，科技創(chuàng)新力，就是圍繞品牌力的培養(yǎng)和引爆。因為品牌的成長是一項系統(tǒng)工程和長期投入，其前提是好產(chǎn)品和技術創(chuàng)新力的打造。有影響力的品牌，只是第一步，第二步則是要有號召力和感染力，信任度的品牌認知。
過去不是中國的農(nóng)村家庭沒有消費能力、沒有高端購買力;而是要么品牌沒有強大的號召力，要么產(chǎn)品沒有足夠的特色和魅力。所以，對于家電企業(yè)來說，做產(chǎn)品也是做品牌，做品牌更是為了持續(xù)打造更好的產(chǎn)品!
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