2021年上半年，家裝行業的商業模式又有創新性突破。
這個里程碑式的新商業模式，就是業之峰裝飾集團推出的“超級新物種大店”。
業之峰超級新物種大店，是在一萬平米大店里整合全包圓或諾華整裝、家具、個性化等，讓消費者一站式購齊，省時省力省心，因此也呈現出超強的爆發力。
作為超級新物種大店的實踐，5月29日，業之峰西安超級新物種大店開業慶典在西安隆重舉行，業之峰超級新物種大店正式揭開面紗。
業之峰董事長張鈞表示，到現在為止，家裝行業的發展經歷了3個階段，第一階段是做工程，第二階段是做服務，第三階段則要做零售。超級新物種大店是“裝修新零售”，它要把硬裝、軟裝、智能化、家電、適老裝修能承載進去，實現高增長，高占有率，催生企業做得更大更強。
業之峰西安超級新物種大店開業慶典現場
萬平米大店 整合多種家裝產品
之所以推出超級新物種大店這一新商業模式，源于業之峰最新的“百億突圍”計劃。
2020年，業之峰提出了“百億突圍”的新目標，要用兩個“五年計劃”，到2025年實現產值100億，到2030年實現產值300億，打造千億市值的企業。
要想實現“百億突圍”，核心就是依靠“一個復出”、“一個擁抱”和“四個超級”。其中，“四個超級”之一就是超級新物種大店。
超級新物種大店在一萬平米的大店里，整合了全包圓或諾華整裝、家具、個性化等，其中最下層是全包圓整裝，中間層是品牌家具，最上面則是峰格匯個性化。業之峰先通過大劑量的廣告投放來引流導流，客戶來了之后，全包圓先消化一部分，有家具需求的分流給中間層，最后全包圓“吃不動”的客戶則導流給最上面的峰格匯。這樣一來就做到了資源最大化充分利用，保證了高轉化率。
而從消費者角度講，也能有這么一個地方，囊括高端、中端、高性價比等各類裝修服務，涵蓋家裝、家具等所有產品，可以實現“一站式購齊”，省時省力省心省錢。
業之峰董事長張鈞表示，家裝行業發展到現在經歷了3個階段，第一個階段是做工程，從開始的“包清工”到后來的“人工輔料”；第二階段是做服務，有設計，有材料，有工程，看工期能否如期完成，能不能體現設計承諾。2008年業之峰推出的一站式購齊平臺——峰格匯家居，就是這一時代的代表性模式。
而到了現今這個階段，家裝行業已經進入第三個階段——做零售。超級新物種大店就是“裝修新零售”，它要把硬裝、軟裝、智能化、家電、適老裝修等都承載進去，實現高增長，高占有率，催生企業做得更大更強。
事實也證明，業之峰西安超級新物種大店5月開始試營業，當月就實現了4000萬元的銷售，驚爆整個行業。
正是因為這種“復合一體化大店”消納能力強，能夠做到快速復制。未來，業之峰計劃3年之內新開30個萬米超級新物種大店，10年之內開新100個。
創新DNA 引領家裝行業進步
回顧歷史，業之峰一直有著“大店”創新的傳統，曾經幾次通過推出新的“大店”，帶動行業進步。
2008年，業之峰借鑒國美、蘇寧模式，推出了一站式購齊平臺——峰格匯家居，拉開了裝修行業跨界經營的序幕。借助這一嶄新的商業模式，業之峰也開始高速增長，逐步成為行業的領頭羊。
2020年，網絡直播時代到來，業之峰又順應潮流，推出了“鈞哥嚴選商城云大店”。它可以鏈接裝修后市場，啟動“會員制商城”，把裝修服務向“中高頻”轉化，從而實現品牌價值的巨大提升。
業之峰為什么不斷推出新的大店？目的就是為了創新商業模式，給消費者更好的購物體驗，同時帶動行業不斷進步升級。
眾所周知，業之峰的基因里充滿了“創新”兩個字，家裝行業70%左右的創新，尤其是商業模式的創新，都來自于業之峰。
1997年，業之峰第一個進入正規家裝市場，推出了家裝行業的第一份報價單。率先提出“脫離主材，專做工程”的經營理念，創建“京派家裝”模式。第一個開展特許經營連鎖加盟模式，到今天已經有了90多個加盟商，十幾個直營分公司。
2005年，業之峰推出“五大主流生活，十大設計風格”，率先在全國推動全面型設計收費，使得業之峰的品牌定位有了極大提升。2006年，業之峰又推出“藍鉆工程”，帶動了一輪工地形象的革新和提升，極大地提高了正規家裝公司在整個家裝行業的市場占有率。
此后，業之峰還陸續推出過環保三重防護體系、跨界體育營銷等諸多創新。特別是2019年以來，業之峰確立了“一心一拉三推”的策略，其中“一心”指的是擁有一顆真誠為客戶服務的心；“一拉”是指“類壟斷·飽和性攻擊”的媒體傳播方式；“三推”則是指十年質保、入住環保、全程管家，讓居住更安心、入住更放心、裝修更省心。
做企業，張鈞有一個理念，就是“不做平均數的生意”，不能“別人做什么我也做什么”。
在他看來，在市場激烈競爭的今天，馬太效應愈發凸顯，大者越大，強者恒強，頭部企業將更有機會做大做強。
業之峰作為行業領先的企業，已經踩住了整裝這個風口，再加上“超級新物種大店”的加持，相信未來業之峰一定會創造奇跡，成為千億市值的企業。
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