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　　在樂視網(wǎng)陷入虧損漩渦之際，孫宏斌掌控的新樂視正在加速制定實現(xiàn)盈利的新方案，而保證剛剛確立的新主營業(yè)務(wù)——電視大屏的穩(wěn)定性，是重中之重。

　　日前，樂視網(wǎng)發(fā)布半年報稱，上半年虧損達6.37億元，同比下滑323.91%。對此，樂視網(wǎng)方面表示，由于受到樂視體系關(guān)聯(lián)方資金狀況的影響，同時公司品牌受到一定沖擊，公司主營收入出現(xiàn)大幅下滑。

　　不過，8月29日，樂視網(wǎng)內(nèi)部人士接受《證券日報》采訪時表示，孫宏斌進入后，上市體系（新樂視）已經(jīng)完成新一輪整合，整合后新樂視以電視大屏業(yè)務(wù)為主，將盡快引入新的合作伙伴，目前新樂視的下一步目標(biāo)實現(xiàn)樂視網(wǎng)和樂視致新等樂視上市體系公司的盈利。

　　同時，《證券日報》獨家記者獲悉，為了保證主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，目前樂視電視已經(jīng)逐漸恢復(fù)生產(chǎn)，在與鴻海富士康分道揚鑣后，目前樂視正在洽談新的電視代工廠。

　　記者獲悉，富士康撤出后，目前樂視還有4家代工廠，分別為冠捷、毅昌、TCL、中強。而在此輪洽談完成后，樂視或再引入2到3家電視代工廠，而樂視電視代工廠或最終增至7家。

　　電視只是減產(chǎn)并未停產(chǎn)

　　已進入新生產(chǎn)周期

　　富士康的突然撤出，一度讓樂視電視陷入停產(chǎn)傳聞中。

　　8月29日，樂視網(wǎng)相關(guān)人士接受《證券日報》記者采訪時表示：“外界關(guān)于樂視電視全面停產(chǎn)的傳聞并不屬實。目前富士康確實已經(jīng)停止給樂視代工，但樂視電視從未停產(chǎn)，只是有段時間產(chǎn)量有所縮減。”

　　記者獲悉，目前，一批產(chǎn)品型號為超4X55M生態(tài)版的樂視電視已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)。該批樂視電視的制造商為樂視致新（天津）公司，產(chǎn)地為蘇州昆山，生產(chǎn)日期在2017年8月21日。也就是說，從8月21日，樂視電視該型號產(chǎn)品已經(jīng)進入新一生產(chǎn)周期。

　　對于樂視致新相關(guān)人士表示：“目前，該批型號的樂視電視在今年8月份已恢復(fù)生產(chǎn)，由毅昌代工。樂視會先向代工廠下訂單，樂視電視的代工廠完成生產(chǎn)后會將產(chǎn)品放在庫房中，樂視將各型號電視在全球各地進行配貨，在部分型號庫存消除到安全范圍后，會對相應(yīng)型號產(chǎn)品重開新產(chǎn)線，這是一個周期，并不是外界傳聞的停產(chǎn)。”

　　他認(rèn)為：“合作終止和合約內(nèi)停止代工是兩個概念，部分媒體對此消息解讀時有誤讀，目前富士康確實已經(jīng)不是樂視電視的代工廠，雙方合作終止。”

　　上述樂視網(wǎng)內(nèi)部人士告訴記者：“實際，樂視一直以來從未停止和代工廠合作。富士康退出后，為樂視電視代工的工廠一共有4家，目前正在洽談新的代工廠。”

　　洽談細節(jié)曝光

　　新代工廠會是誰？

　　在鴻海撤出之后，樂視正在尋覓新的合作伙伴。

　　《證券日報》記者獲悉，樂視正在為電視尋找新的代工廠，而雙方進入洽談階段。

　　樂視電視隸屬樂視上市體系，由孫宏斌掌控，也是新樂視的業(yè)務(wù)核心。記者獲悉，在雙方洽談中，孫宏斌的影響力為新代工廠注入不少信心。

　　在樂視資金危機爆發(fā)之后，樂視的供應(yīng)鏈企業(yè)富士康以及仁寶電腦相繼被爆出撤離樂視致新。樂視致新是樂視上市平臺樂視網(wǎng)的控股子公司，主要承載的是樂視智能電視業(yè)務(wù)。富士康的突然撤出，宣布合作已有四年的樂視和鴻海關(guān)系的破裂。

　　樂視網(wǎng)與鴻海富士康正式牽手是在2013年，彼時富士康為樂視代工樂視超級電視及互聯(lián)網(wǎng)機頂盒產(chǎn)品。樂視與鴻海方面曾簽訂了一項排他性協(xié)議。按照協(xié)議，郭臺銘在中國大陸不能再為其他互聯(lián)網(wǎng)公司制造智能電視。同年4月2日，樂視網(wǎng)披露董事會決議，深圳市冠鼎建筑工程有限公司向樂視致新增資，完成增資后，深圳冠鼎占股樂視致新20%。深圳冠鼎被視做是富士康方面的關(guān)聯(lián)公司。

　　彼時，郭臺銘與賈躍亭也建立了最堅實的友誼。然而五年后，這一友誼開始“變質(zhì)”。

　　今年7月份，有消息稱，從2016年開始，深圳冠鼎就已經(jīng)不在樂視致新的股東名錄當(dāng)中，股東關(guān)系終結(jié)。而富士康已經(jīng)停止給樂視代工，全面清理庫存。

　　在今年初，樂視致新宣布2017年的銷量目標(biāo)：“保700萬臺，力爭800萬臺”。2017年的銷售目標(biāo)是否能達成尚不得而知。

　　不過，在孫宏斌進駐后，梁軍接替賈躍亭上任CEO全面掌控樂視上市體系的整合工作。梁軍表示，目前，樂視上市體系已對組織架構(gòu)重新進行調(diào)整，下一步將繼續(xù)把電視端的運營團隊與樂視網(wǎng)的團隊做整合，未來整個上市公司的業(yè)務(wù)全部以電視大屏為主。而同時，他要考慮的是，如何這樂視網(wǎng)、樂視致新這兩家盡快盈利。顯然，有了穩(wěn)定的合作伙伴，才是把業(yè)務(wù)重心放在電視產(chǎn)業(yè)上的新樂視實現(xiàn)盈利的重要保證。

　　“目前公司已經(jīng)尋找到新的代工廠，雙方正在洽談中。具體能否達成合作，要看雙方在利益上能否達成一致。每個廠家代工電視的尺寸不同，樂視會多擇合作伙伴。目前樂視電視的需求量依舊較大。”樂視內(nèi)部人士如是說。