新舊的話題，是一個永恒的話題。《易經》說：“茍日新，日日新”;均勢(power balance)，則是一個地緣政治的概念，舊均勢被打破和新均勢的形成，是因為新的力量的崛起，如古代的斯巴達之于雅典、近現代的美利堅之于大不列顛……
如果我們用新舊均勢的概念，來觀察全屋定制 家居 世界的變化，就會發現：
1. 在2017年之前的6年時間里，定制 家居 上市態勢是，先是索菲亞一枝獨秀，后來好萊客打破了這種態勢，于是，就有了“花開兩朵，各表一枝”的基本的舊均勢;
2. 今年以來，這種舊均勢被徹底打破，尚品宅配、歐派 家居 、皮阿諾、志邦、我樂、金牌的上市，終結了過去6年的舊的均勢;
3. 預計明年后年，至少詩尼曼和卡諾亞會陸續上市，新的均勢會在至少十大上市定制 家居 企業間形成。
我們先看看舊均勢是一種什么樣的情況?
記得有一次索菲亞的朋友跟我溝通說，因為索菲亞是最早上市的定制 家居 企業，在索菲亞上市后，一直在尋找對標的對象，有對標才會有發展的競爭動力，就像寶馬和奔馳、麥當勞和肯德基，剛開始，索菲亞對標的對象是好萊客，因為，在索菲亞及好萊客上市時，他們基本上還是鎖定在衣柜領域，這是定制 家居 上市舊均勢的集中表現。
后來，索菲亞改變了對標對象，由好萊客到尚品宅配，因為，在定制 家居 電商如火如荼后，尚品宅配在電商(C2B, O2O)及工業4.0等前衛領域的突出表現，引起了索菲亞戰略性的關注，在我看來，這一時期，是整個全屋定制 家居 由舊均勢向新均勢的過渡時期。
2017年，改變了一切，對全屋定制 家居 行業而言，明后年，將是這種改變的收尾。
其實，這種裂變和顛覆，在去年3月的廣州定制 家居 展和7月的建博會，已經披露無疑，只是，因為今年IPO對定制 家居 全面開閘而在資本市場集中爆發而已。
今年上市的六家定制 家居 企業，徹底打破了此前6年由索菲亞和好萊客構成的定制 家居 上市舊均勢，形成了擁有8家上市公司的定制 家居 新均勢(不含新三板)，從索菲亞、歐派 家居 、志邦及金牌已經披露的今年上半年財報中，我們就能感受到這種新均勢的情況，歐派 家居 、索菲亞、尚品宅配屬于第一梯隊、好萊客、志邦、金牌屬于第二梯隊，其他的則屬于第三梯隊。
如果明后年，詩尼曼和卡諾亞成功上市，那么，在第二梯隊里，會增加兩名隊員(詩尼曼朋友告訴我，今年的銷售目標是保8億沖10億)，到時，全屋定制 家居 世界的新均勢就完全形成了。
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