12月26日，暴風集團創始人、CEO馮鑫接受中國證券報記者專訪時表示，2018年公司將調整戰略為“All for TV”，集中發力互聯網電視業務。
業務戰略調整
中國證券報：暴風集團集中發力互聯網電視業務的原因是什么?
馮鑫：暴風影音是暴風集團最重要的主體部門，基于其品牌和用戶規模，暴風TV、VR業務等得以快速發展。但暴風影音利潤空間有限，發展面臨的天花板低。與在線視頻平臺競爭過程中，無法與BAT旗下平臺拼“燒錢”買視頻版權。
因此，暴風集團轉而尋求VR硬件、TV兩塊屏幕的機會。從目前情況看，VR產業的爆發仍需較長時間，而客廳互聯網的產業環境即將到燒開水的沸點。同時，公司獲得了此前難以接觸到的渠道商資源。因此，公司決定進行戰略調整。
中國證券報：具體如何操作?
馮鑫：原來在暴風100%的資源中，只有10%-20%給了TV。2018年，資源分配將進行重大調整，向暴風TV傾斜。戰略調整相當于“做減法”，多塊業務中的重點只有暴風TV。
靜待VR產業爆發
中國證券報：公司的2018年互聯網電視業務有何看點?
馮鑫：互聯網電視行業進入了服務角力階段。公司的遠講語音TV產品發布后，電視開機時間延長至7小時，開機比例由65%增加到70%。互聯網電視廠商不僅要做好互聯網服務，還應加速升級AI、新零售、智慧家庭的服務。
2018年，公司在用戶積累基礎上的電視廣告業務、提價后的產品銷售，以及硬件成本下降和渠道擴張等方面均存在看點。
中國證券報：公司布局游戲產業的原因?
馮鑫：暴風集團在游戲運營領域較為薄弱，缺乏專業的游戲運營隊伍。該業務過去一直不是公司的重點，投入也較少。此次成立游戲運營公司，想更好地運營公司的流量，加強游戲變現能力。
中國證券報：對于VR等業務如何安排?
馮鑫：VR產業仍不成熟，產業爆發還需要較長時間。公司VR業務目前的重點活下來，屬于孵化的項目，靜待行業爆發。
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