一方面，隨著越來越多的木門品牌的入駐，木門行業的競爭是越來越激烈。另一方面，木門在現代 家居 生活中的普及率越來越高，直接推動了市場的繁榮。但是越來越多的木門品牌入駐并不能加快市場的發展，而伴隨市場需求而來的是層出不窮的消費者投訴，木門行業的生產亟需規范。
木門行業曾在很長一段時間之內，以低價吸引消費者而獲得微薄利潤，但這不是打持久戰的戰術，長此以往，行業間勢必會形成惡性競爭，不利于木門產品的更新換代，那么在這種情況之下，增加產品的附加值成為了木門企業的重要任務。
生存策略：“紅海”還是“藍海”?
當前木門行業競爭程度趨向白熱化，企業只有通過產品創新才能在競爭中突圍。而企業在進行產品創新的時候都會面臨"紅海"與"藍海"的抉擇。"紅海"就是現有競爭白熱化的血腥、殘酷的市場，在"紅海"中推出新產品，利潤空間可能非常小，但市場容量容易預知。"藍海"是暫時尚未被企業發現或探知的全新領域，它有廣闊的空間，競爭者較少。
對于木門企業來說，生產同質化的產品，能保證成本領先，可能是在"紅海"中的生存之道。但如果能實現產品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過溢價來獲得足夠的利潤空間，開拓一片"藍海"。對弱小的品牌來說，這也是一個創新途徑，因為靠它們微薄的力量有時很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進入，一同開拓這個新的市場，即使有一天"藍海"終究會變成"紅海"，但在這個過程中所有的企業都已受益。
獨有特色：產品附加值是致勝法寶
許多木門品牌聲稱，木門已經進入微利時代，既要低廉的價格，還要生產質優的產品，企業已經有心無力。其實，木門企業一味以低價吸引消費者，用微薄利潤甚至零利潤風險的舉措不適合打長期持久戰，那該如何在非常時期提高木門銷售額?從增加產品的附加價值出發，就能很好的解決這一問題了。
首先，木門企業可以從木門產品的生產過程入手，在產品研發上加大投入力度，通過加入科技成份提高產品的附加價值。
其次，挖掘木門產品特色，多樣化生產，著力個性訴求，尋求更具吸引力的木門產品特色。將消費者更加細分，讓木門產品成為每個人單獨的特質產品，搶占一片獨有的市場空地。
無論是通過何種手段增加木門產品的附加值，木門產品要想取得一個好的營銷結果，產品的品質是重要的關鍵。提升木門產品的品質，也是增加產品附加值的最好、最直接的辦法。所以這是企業的黃金法寶，增加產品附加值后所形成的新產品銷售渠道和市場定位都是嶄新的，在特定的低迷時期企業需要展現的就是嶄新的面貌和新的生機。
小編手札：
木門作為家庭的門面擔當，相信是很多裝修家庭的首要選擇。但是隨著越來越多的家庭選擇，木門行業并沒有隨著市場的需求而發展，反而加劇了木門行業的競爭趨勢，形成一種惡性競爭的局面。無論是選擇“紅海”還是“藍海”，都是木門行業調節自身去適應市場的做法，這是木門行業愿意邁出改變的一大步，值得我們去肯定。
（來源： 家居 熱線）
設為首頁 
