早在互聯網時代方興未艾時，很多人便預測到了這場席卷而來的風暴。如今，互聯網+時代大行其道，滲入到各行各業，為眾多企業帶來全新發展契機，尤其是對以沁園為代表的凈水企業而言，在大數據引領下的互聯網時代，將幫助沁園等突破現狀創造新的輝煌，并助力凈水市場進入“高速+高質”的新時代。然而，如何真正推動互聯網+落地，利用這個全新契機在新時代下創造新輝煌，這是一門大學問。
互聯網+為凈水行業帶來了利好消息，然而企業由傳統渠道向互聯網渠道轉型并非易事。在沁園品牌經理相關負責人看來，傳統渠道由于門面的租金、人員的開支等實體的經營成本，與網上的線上部分會存在一定摩擦。因此，在以互聯網+為核心的基礎上，企業需要做好線上、線下利益動態平衡，利用多元化平臺夯實企業發展根基。沁園相關負責人表示，互聯網+第一步是產品的互聯網化。互聯網+是一個閉環，所有的環節包括對消費者需求的把控、市場調研，最終的產品形態、產品外觀設計，以及功能整合，乃至最終的消費體驗等，這些環節缺一不可。
其次，渠道布局也需要進行互聯網化，但不能忽略實體店支撐。實體店解決的是消費者認知的問題，對于目前未被大部分消費者完全接受的凈水產業來說，凈水企業需結合線上線下環節，展開全方位運作。同時，包括微商、天貓旗艦店、京東等在內的傳統電商每年都保持著比線下渠道更快的增長速度，且自有平臺的銷售渠道也會進一步發展，因此企業也要繼續保持傳統電商優勢。
再者，營銷推廣也需逐步互聯網化。無論是從從傳統病毒營銷還是網絡硬廣，以及現在的社交媒體方面，互聯網更注重的是口碑傳播，因此在傳播過程中企業應瞄準重點，抓住消費者渴望安心飲用水以及高品質生活的需求，以實實在在的優秀凈水產品贏得人心，而非用太過激烈的炒作手段博噱頭。
最后，在服務方面也要邁入互聯網化，不過必須要有非常強大的線下服務團隊支持，特別是對于凈水產品而言，每次用戶動手更換濾芯都可能會引起漏水等不必要的麻煩。盡管結合互聯網技術可以在產品中植入芯片，或者通過數據庫等手段進行及時把控，不過根本上還是需要扎扎實實做好服務。
另外，實現動態平衡的過程還需要利用O2O，來打通線上和線下結合的可能。為此，沁園也在2014年專門成立了O2O項目組，并于今年三月份在官網上正式上線。相關負責人指出，傳統企業邁入互聯網+，首先要進行渠道方面的準備工作，從硬件上來說必須有一個統一的官方銷售平臺，如介入壹接入口和導入口等多元化平臺，像微博、微信，乃至實體店各方面的物料，不過最本質工作還是要做好利益的動態平衡。
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