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　　目前，中國 家裝 市場規(guī)模高達4萬億，但是卻沒有一個規(guī)模超過20億的企業(yè)，更沒有一個口碑響亮的品牌， 家裝 市場出現(xiàn)“有生意無口碑”的尷尬局面。

　　業(yè)務(wù)鏈長，用戶痛點多，選擇從哪里突破? 超級Home的聯(lián)合創(chuàng)始人閆海峰坦陳了自己裝修房子時的經(jīng)歷：因為信不過傳統(tǒng)裝修，去找互聯(lián)網(wǎng)裝修，看了愛空間、房天下等，這些都在拼價格，品質(zhì)實在不敢恭維。于是他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個對品質(zhì)有要求的年輕白領(lǐng)，想要選擇省心的裝修方式時，基本上沒有高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng) 家裝 可選。超級Home就是針對這部分的80后奮斗者，用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具，把復(fù)雜的裝修過程，整合成一個標(biāo)準(zhǔn) 家裝 產(chǎn)品，通過去中介化及標(biāo)準(zhǔn)化，整合裝修產(chǎn)業(yè)鏈，顛覆傳統(tǒng)的用戶體驗，做簡單省心、有品質(zhì)高逼格的 家裝 業(yè)的“蘋果”。

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是經(jīng)營用戶

　　2015年，互聯(lián)網(wǎng) 家裝 趕上了風(fēng)口。放眼整個市場，有主打低價風(fēng)頭正勁的愛空間;有背靠搜房網(wǎng)強大資源的房天下;有依托海爾十?dāng)?shù)年的行業(yè)經(jīng)驗的百變加，在閆海峰看來，把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)放到網(wǎng)上，還不是真正的互聯(lián)網(wǎng) 家裝 。

　　閆海峰國家一級注冊建筑師，也是傳統(tǒng) 家裝 公司創(chuàng)業(yè)者，長期為萬科、金地等做樣板間的研發(fā)，因了解傳統(tǒng) 家裝 業(yè)態(tài)的瓶頸，一直在尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向。在不斷探索中，他認識了超級Home創(chuàng)始人姜海涌，這是位富有理想主義激情和進取精神的創(chuàng)業(yè)者，因為自己 家裝 修的諸多痛苦經(jīng)歷，刺激了他用互聯(lián)網(wǎng)重塑 家裝 業(yè)的念頭。“ 家裝 行業(yè)口碑差，其本質(zhì)原因殺雞取卵的業(yè)務(wù)模式。互聯(lián)網(wǎng)要重塑它，就得把‘一錘子買賣’的生意，變成持續(xù)的用戶經(jīng)營。”這位年輕的創(chuàng)業(yè)者用互聯(lián)網(wǎng)的跨界視角，一語點破了閆海峰頭腦中的迷霧。隨后，閆海峰帶領(lǐng)團隊加入了超級Home，負責(zé)超級Home的產(chǎn)品研發(fā)。

　　把“一錘子買賣”變成“談一場終身戀愛”

　　目前，超級Home1.0只提供一個標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，將一套傳統(tǒng)裝修公司報價30萬的軟硬裝全包方案，定價為15.6萬，2個月就可直接入住，甚至連進門的拖鞋都已擺好。5月1日上線預(yù)約，限招10名天使用戶，結(jié)果獲得了341個預(yù)約訂單。火爆的市場反饋，證明了超級Home切中了80后裝修的極大痛點——省心且有品質(zhì)。

　　閆海峰說：“現(xiàn)在的用戶越來越懶，你讓一個 90后，去操心裝修，他寧可住酒店。 家裝 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已是大勢所趨。未來，會出現(xiàn)更多細分品類，滿足不同人群，但這些產(chǎn)品都會是標(biāo)準(zhǔn)的。”

　　 家裝 業(yè)用戶獲取的成本極高。大多數(shù)公司生意做完了，與用戶的關(guān)系就此終結(jié)。事實上，用戶一輩子都在與房子發(fā)生著互動。因此，超級Home會像蘋果手機一樣，把硬裝做入口，未來要做持久的、基于智能家庭生活的服務(wù)。