摘要： 正是基于這樣的認識，在融匯版圖近二十年的成長歷程中，企業始終堅持“以人為本”的理念，并將“打造令人尊重的企業”作為企業的愿景。為此，融匯版圖在消費者挑選和購買產品的過程中，始終以用戶為中心，將企業對用戶的尊重通過地板交易的方式傳遞出……
打造令人尊重的企業，是每一個有野心的企業夢寐以求的愿景，但對于“令人尊重”的解讀，卻是一個仁者見仁智者見智的問題。融匯版圖地板創始人榮慧則用傳遞善意與給予愛的實際行動闡述著令人尊重的內涵。
據了解，美國一家機構曾經做過一個“年度最令人討厭的企業”調研，結果包括麥當勞、諾基亞、花旗銀行、豐田等一大批知名企業“榜上有名”。對此，榮慧認為，一個企業是否受尊重，與企業的大小和知名度從來不會劃等號。“姑且不論這份調研報告的真實性有多少，就拿中國移動、中石油、中石化以及國有四大銀行來說，你覺得它們值得尊重嗎?”榮慧反問道。
與這些巨無霸級別的企業相比，融匯版圖的在企業規模、年產值以及品牌影響力等任何一個方面都難以望其項背，但是，這些企業反而經常成為網民們吐槽的對象。“缺少對消費者的敬畏。”對于這種現象，榮慧毫不猶豫的說出自己的觀點。正是基于這樣的認識，在融匯版圖近二十年的成長歷程中，企業始終堅持“以人為本”的理念，并將“打造令人尊重的企業”作為企業的愿景。為此，融匯版圖在消費者挑選和購買產品的過程中，始終以用戶為中心，將企業對用戶的尊重通過地板交易的方式傳遞出去。
“敬人者，人恒敬之。”在榮慧眼中，企業要得到社會上的尊重，首先要對消費者、對員工，甚至對競爭對手予以尊重，讓他們感受到融匯版圖對他們的真誠與愛。榮慧被地板圈內的人稱為“地板狂人”，他自主設計的木地板產品在造型、花色、工藝等方面以感性大膽、勇于突破傳統而被業內所認可，從而贏得了千余項國家專利。“我們希望每一次創新都能對地板行業起到積極作用，也是在努力的滿足消費者的需求。”榮慧指出，“當前，隨著80、90后成為地板行業的消費主體，他們對地板產品提出近乎嚴苛的要求，從這個意義上來講，能否滿足這一類群體的需求，既關乎企業的發展未來，也體現著對消費者尊重。”榮慧深刻的認識到，由于地板行業不同于快消品，很多人可能一輩子只買一次地板。鑒于此，融匯版圖一直以來都對地板的生產、研發和銷售采取了慎之又慎的態度。
除了融匯版圖創始人的身份之外，榮慧還是一名攝影師，經常獨身深入青藏高原采風。面對很多人的不理解和質疑，榮慧依舊“我行我素”。在他看來，原創設計的突破不僅需要堅實的專業知識，更需要獨特的眼光和個人的修養，而雪域高原絕美風光則成為支持其原創設計不斷升級的靈感所在。“作為一個地板企業，原創設計不能滿足消費者需求，又如何贏得消費者的尊重?”榮慧如是說。
貫穿整個2014年的“融匯地板·品牌中國行”公益行動從大連開始，走過銀川、嘉興、大理等城市，再次向社會呼吁保護藏羚羊的重要價值，并成立可可西里專項環?；?。如果說深入雪域采風是“不務正業”，那么一個地板企業不遺余力的宣傳保護藏羚羊讓很多人不理解的同時，也覺得這不過是地板行業搭載公益順風車，以博得企業美譽度一種慣用的手法而已。榮慧對此有著截然不同的觀點，“當前，越來越多的企業參與到公益活動中，這其實是一個巨大的進步。你可以把公益當做企業公關的手段，這無可厚非。但是如果要打造一個令人尊重的企業，你就得放大個人與企業的格局，讓公益活動成為傳遞社會正能量的媒介。”
“藏羚羊保護與地板行業看似沒有直接關系，其實從本質上來說它們是共通的，都是向社會傳遞愛與善意的載體。當一個企業正在努力成為愛與給予象征的時候，企業才能贏得被尊重的資本。”榮慧說。
設為首頁 
