如今，線上線下相互引流的O2O銷售模式在家具行業頗為流行。不過，與餐飲、服裝等快消行業不同的是，家具O2O不管是從線下走到線上，還是從線上走到線下，操作起來都不是那么簡單的事。包括衣柜在內的家具企業只有組織變革，才能成功運營這一新型銷售模式。
傳統家具業線上線下相互引流
與洗衣等家政服務從線下到線上的模式不同，作為傳統家具業的制造業，在迎接互聯網的時，表現出線上線下相互引流的方式。例如，全友、顧家等傳統線下家具品牌，逐步打開線上市場，實現線下到線上的O2O模式;而美樂樂、林氏木業等新興的家具品牌，則是在開始逐步打開線下市場，實現從線上到線下的O2O模式。
O2O模式運營需家具業進行組織變革
從線上走到線下，或者從線上走到線下，操作起來都不是那么簡單的事。O2O電子商務模式需要傳統家具業進行組織變革，打造線下線上體化的營銷體系、產品體系、價格體系;也需要純電商品牌有更強烈的革命精神，盡管之前其以革命者的姿勢將家具帶入線上，但如今再回線下，受到的阻力也可想而知，同時，線下迅速開設實體店亦離不開強大的資金支持。
另外，從線下到線上，傳統家具企業如何處理好與經銷商之間的利益分配，成為其能否更好上線的重要依據。顧家 家居 副總裁劉宏認為，處理與經銷商的利益分配時，會將在線上賣的，根據地域的分布，是來自哪個城市的線下消費者，將業務歸屬于線下的經銷商。
兩者合一 衣柜企業發展走得更遠
對于當下的傳統衣柜企業來說，在沒有線上渠道的情況下，其發展會受到一定的限制;但只有線上渠道、沒有線下渠道的電商企業也是走不遠的。這說明了O2O模式正確應用的重要性。隨著移動互聯網的普及和越來越多的應用，線上線下將得以更好的打通，這也為衣柜行業O2O模式提供了較好的發展機遇。
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