眾所周知，奧美的品牌策劃實力在廣告界執牛耳，無數客戶經奧美之手一躍成為世界知名品牌，奧迪、IBM、飛利浦、可口可樂等大牌亦是奧美的常客。而大韓實力也不容小覷，在廣告宣傳片和視覺終端設計領域獨樹一幟，更有著Cartier、Hisense、LG等諸多成功案例。
阿詩丹頓與大韓簽訂戰略合作簽約儀式
兩家廣告公司各謀其政，在商場上應是王不見王，不見容于同一個品牌，然而，國內廚衛品牌阿詩丹頓卻讓這兩家國際大牌廣告公司雙劍合璧。這不僅在國內廚衛行業前所未有，在整個廣告行業中，也實屬少見。
民族品牌與4A廣告門當戶對
縱觀4A廣告公司在中國發展史，不難發現這也是一段中國制造業品牌的發展史。從最初4A廣告公司說了算，主導國內企業品牌策略，到現如今兩者角色轉變，國內企業實力和品牌自主意識飛快覺醒，使得國內品牌不再將國際大牌廣告公司奉為圭臬，而是開始逆向影響廣告公司的策略，甚至主導品牌擴張的過程。
從言聽計從的小媳婦兒變身門當戶對的如意郎君，中國品牌的崛起，正是中國傳統制造業擺脫代工時代，逐漸完成從“制造”往“創造”轉型的結果。唯有自身強大，實力雄厚，才會進一步追求品牌的價值，謀求更長遠的發展。
對廚衛電器行業來說，眾多國內品牌因名稱西化，往往會被媒體拿出來指認為“假洋牌”，這非但反映出國內企業在品牌管理上的缺失，更顯示出民族品牌轉型升級的迫切性。唯有樹立更為強勢的優質品牌形象，提升民族品牌影響力，才能打破“洋化”這頂緊箍咒。
奧美成為阿詩丹頓戰略合作伙伴
早在2015年3月，阿詩丹頓就已經透露出尋求合作伙伴的意向，開始探索全面晉升一線品牌的戰略規劃。在今年經銷商大會上，集團總經理羅兵更是向外界表明，“阿詩丹頓雖因熱水器等產品品質而勢起，但今天阿詩丹頓已經發展到品牌營銷階段，接下來阿詩丹頓要把阿詩丹頓品牌鋪建到消費者心里。”
阿詩丹頓作為國內廚衛品牌，不僅積累了二十年廚衛電器生產制造經驗，更是憑借其雄厚的實力和對市場的信心，為品牌的國際性飛躍打下了堅實的基礎。
奧美和大韓，作為全球廣告行業食物鏈頂端的公司，成功打造過無數品牌傳奇，擁有最專業的團隊和最資深的品牌策劃經驗。阿詩丹頓選擇與他們合作，無疑將如虎添翼。
阿詩丹頓用奧美大韓以取天下
實力，自然是阿詩丹頓足以駕馭奧美和大韓，支撐其投入巨幅資金直接推動品牌升級的資本，但“情商”，更是阿詩丹頓叫人拍案之處。
阿詩丹頓此番打破廣告行業王不見王的格局，在今年6月斥巨資同時與廣告行業雙巨頭奧美、大韓成功牽手，突破性地實現跨行業跨領域的中西合璧，不是要做國內廚電行業的西楚霸王，而是要當奠定了400年大漢江山的高祖劉邦。
阿詩丹頓與奧美、大韓強強聯手
因此，阿詩丹頓品牌做大做強的背后，并不是企業的機械化擴張，或者單純被兩家4A廣告公司的策略牽著鼻子走，阿詩丹頓在這場戰略性的合作中處于主導地位，旨在整合最優質資源，以國外巨頭廣告企業品牌策略的資深經驗服務本土企業，走好這條品牌營銷之路，真正完成向國際品牌的戰略轉型。
所謂他山之石可以攻玉，阿詩丹頓的國際品牌之路，將由奧美負責品牌策略，由大韓全面打造視覺形象。兩家頂級4A廣告公司各展所長，從而使阿詩丹頓在品牌提升、形象升級、架構調整、營銷升級等方方面面實現品牌營銷最優化，造就一番王者氣象。
這不正應了漢高祖那句：吾能用之，此吾所以取天下也。
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