隨著家電市場消費主力軍逐漸年輕化，如何為產品加入娛樂元素，吸引年輕人關注，挖掘粉絲經濟，成了不少家電企業的新課題。本周一，長虹集團官方微博稱鄧超正式加盟四川長虹，任職長虹CHiQ產品經理，參與CHiQ產品的設計與研發。而這種借助明顯效應開道，試圖“吸粉”助推業務發展正成為不少家電企業的新玩法之一。
明星任產品經理不太被看好
據記者了解，在長虹之前，國內家電行業里還沒有聘請娛樂明星出任產品經理的先例。對此，長虹新聞發言人劉海中表示，CHiQ代言人鄧超兼任產品經理，將打破傳統的明星代言家電產品的固有模式，而且鄧超與CHiQ系列產品一樣具有年輕、時尚及科技屬性。
不過業界對此并不看好，甚至有不少觀點認為長虹這是“病急亂投醫”。此前公布的半年報業績顯示，長虹今年上半年再度出現虧損，而且較去年上半年的1.81億，虧損進一步擴大為1.9億元。長虹品牌形象老化嚴重，自去年以來長虹將其年輕化的重任都寄托在互聯網轉型之作CHiQ系列上。
家電行業分析師梁振鵬則表示，上市公司的業績能否提升取決于這個公司的產品創新能力、技術研發能力、用戶體驗的提升度、銷售渠道和網絡的完善度以及公司的綜合運營實力，家電品牌最終還是要靠產品來說話，品牌營銷只排在第二位。
“粉絲經濟”熱潮勢不可擋
盡管長虹鄧超出任產品經理有些不靠譜，但家電企業向“粉絲經濟”轉型的大潮仍然勢不可擋。此前，格蘭仕就稱其所有用戶為“西紅柿”，搭建開放式“G+智慧 家居 ”平臺，上線“西紅柿Family”社區，進行了一系列以西紅柿為主題的互動活動。而近日，格蘭仕還學習互聯網“造節術”，將在其廠慶日正式啟動“萬柿如意928”西紅柿粉絲狂歡節。格蘭仕相關負責人表示，格蘭仕建廠37年來，全白電產品用戶預計超5億，其中僅微波爐一個品類就有超過3億的用戶，如此龐大的現實用戶基礎，是格蘭仕造節的底氣所在。“粉絲是我們產品的試金石，是產品的最佳評論家。”
在彩電領域，創維的互聯網子品牌也瞄準了粉絲經濟模式。酷開產品經理陳勇濱說：“酷開的品牌主張是玩出態度，倡導年輕人相互交流、溝通。”據其介紹，從三合一電視酷開A43、果粉電視酷開A55旗艦版，再到現在新品“專屬漂泊人群”的酷開K32小企鵝，“酷開一直都是站在用戶的角度，沿用人性化和細分定制化發展模式，將娛樂生活消遣精準定位到不同人群，賦予電視更多全新的可能，提供給人們一種全新的生活體驗。”
南方日報記者 錢瑋玨
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