日前福州裝修業老大——福州有 家裝 飾實施打擊裝修游擊隊的“亮底行動”，在市場引起強烈的反響，有 家裝 飾按裝修游擊隊價格收費，又有大公司帶給消費者的保障，使得福州消費者無不為之心動，涌入有 家裝 飾的消費者絡繹不絕。有 家裝 飾的大幅降價舉動也引起了福州裝修行業的震動，業內熱議有 家裝 飾的“亮底行動”。
福州一些小微裝修企業在有 家裝 飾推出“亮底行動”后，表示自己可以跟進降價，有 家裝 飾報價多少就按多少標準接單，對此一些上規模的裝修企業則比較理性，認為盲目跟進不可取，小微裝修企業的跟進只能加劇自己的快速死亡，因為有 家裝 飾實際上已經不是傳統意義上的裝修公司，有 家裝 飾的集約化經營可以把與競爭對手同質化的基礎裝修部分利潤降到最低，而在同行沒有的建材與軟裝部分去彌補利潤，總體上確保了公司的微利經營，小微裝修企業沒有后期的盈利點，盲目跟進就意味著利潤的徹底失去，企業自然難以存活。
改革開放30多年來，中國市場許多行業都形成寡頭壟斷，裝修行業也必然是行業巨頭們的天下，這是不可避免的市場結局。有 家裝 飾的競爭力就在于其集約化經營，表面上看起來有 家裝 飾和百安居沒有多少差別，實際上兩者有著本質上的區別，有 家裝 飾的建材和軟裝大都是自己充當省級總代理，或者自己組建工廠生產，在價格上有著絕對的優勢，而百安居式的建材賣場雖然也提供裝修服務，也想借助裝修帶動建材軟裝的銷售，但百安居式的建材 家居 賣場是場地的經營者，里面的建材和 家居 賣家是不是賣場自己的產業，價格上難以與有 家裝 飾相比較。一些裝修公司也在設法和建材廠家建立價格上的密切關系，但在公司規模不夠大的前提下，建材廠家對此類裝修公司興趣不大，所給的優惠政策也不足以讓裝修公司形成競爭力。
有 家裝 飾成立之初，業內不少人士表示不看好這樣的公司，因而也沒有人把有 家裝 飾當做競爭對手，有 家裝 飾正是利用者難得的機會快速崛起，日前有 家裝 飾有通過競標奪得一處占地20余畝的工廠園區，即將建立起有家建材生產物流園，為有 家裝 飾的低價策略再添底氣，該建材生產物流園區投入使用后，更多建材 家居 家居 產品將實現有家生產或大廠家貼牌生產，有 家裝 飾的大庫存和吞吐量足以讓經營成本再度大幅降低。
有 家裝 飾推出“亮底行動”，裝修公司幾乎不能做到的價格去服務市場，這絕不是一種簡單的價格下調，而是其基于價格下降背后所具備的競爭優勢。所以，短期內福州裝修公司想與有 家裝 飾比拼價格是很苦難的。
對價格最敏感的無疑是消費者，有 家裝 飾的“亮底行動”讓福州消費者欣喜若狂，相比于以往的裝修費用，如今在找游擊隊裝修還是請工人做工，都不再有省錢的優勢存在了，業主自然選擇有 家裝 飾的服務，因為有 家裝 飾是大規模的裝修公司，售后服務肯定是公司生存的命脈，消費者不用擔心裝修的長期維修問題，而小微裝修企業做到讓消費者有同等的認同是不現實的。
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