現在在市場上，粉絲經濟似乎已經成為許多企業重要的營銷手段，許多公司都會請一些當紅明星代言。日前，因飾演都敏俊一角火遍亞洲的韓國明星金秀賢，一會兒在北京為搜狗搜索代言，一會兒又趕到深圳為騰訊手機管家“先鋒派對”站臺。搜狗搜索與騰訊手機管家都欲借助明星的魅力，將明星粉絲最大程度轉化為品牌用戶。由此可見，粉絲策略是可利用的，還可擴大品牌用戶群的數量與規模。這是一個“粉絲”的時代，粉絲所代表的是現今的一種消費潮流——參與化、情感化和圈子化的消費者集群。
作為典型傳統行業，木門市場與“粉絲經濟”似乎八竿子打不著。但事實上，業內已有數家品牌創造性地將兩者相結合，巧妙性地實行粉絲營銷。其中，以高端原木門行業領軍品牌“六喜源原木門”粉絲策略最為典型。據了解，近年，面對木門市場的階段性動蕩，六喜源原木門并未出現競爭衰退的現象，相反其銷量一直處于上升趨勢，而這也主要得益于六喜源原木門另類的“粉絲”策略。
滿意品質與優質服務增加粉絲群
據了解，很多廠家基本上都是將行業內的所有人當作目標受眾，總是竭盡所能地去占領渠道，而六喜源原木門則是在最初就做好了行業受眾細分，然后使用以點帶面的方法，竭盡所能、集中精力地打造更生動、更鮮活并且富有個性的產品。這就是六喜源原木門的消費者‘粉絲’策略。”
六喜源原木門消費者粉絲群的目標人群主要為高端人群，該人群的特點是不僅重視產品品質，更重視服務的質量，追求高質量的產品品質與高效能的服務。六喜源原木門的基材都是來自進口的名貴原木材，環保及防腐性能很突出，在制作前會將原木材放置兩年，以解決產品后期裂變問題，然后再經過9大核心工藝和128道工序，將原木打造成藝術臻品。另外經過木門專業人士的精心雕刻，產品具備藝術氣息的同時也加入了靜音設計。六喜源原木門不僅重視產品品質，更重視服務質量。另外，六喜源原木門無論是售前、售中，還是售后，六喜源原木門尤其注重用戶體驗，企業有專人協助設計，定制產品，還會有專人跟蹤了解，盡心解答用戶疑惑，讓客戶買的放心，用的安心。
“一條龍”加盟服務招攬經銷商粉絲
企業與經銷商的關系就像是魚和水的關系，沒有水，魚兒活不了，沒有魚，水也沒有活力。因此，最好的結果就是互相依存，魚兒離不開水，水也離不開魚，魚水情深。據六喜源王彬先生介紹，不少企業為招商而招商，經常對經銷商夸下海口，卻因實力不足而不能兌現扶持諾言。如此一來，經銷商就會因為對企業失去信心，經營慘淡，導致企業在當地并未形成真正的品牌影響力。而六喜源原木門為了使經銷商對企業有信心，為經銷商提供“一條龍”加盟培訓政策，首先，在裝修上，六喜源原木門根據當地的地段情況為經銷商選址，并提供終端的店面設計。接著，在營銷上，總部成立專業顧問團隊，培訓經銷商相關人員的銷售技巧、營銷技巧等，從多方面提升經銷商的個人技能，在最短的時間內收回投資成本，與企業實現共贏。而在促銷上，總部每年不定期舉辦有效的促銷活動，大力拉動終端銷售。六喜源通過自身企業實力的展現，讓經銷商信任，使經銷商成為企業的忠實“粉絲”，增加企業與經銷商之間的“粘性”。
人文關懷培養員工粉絲
“企業與員工的關系不僅僅是上級跟下屬的關系，還是相互幫助，相互依存的關系。”王彬先生說，“將員工培養成企業粉絲，員工對企業的信任度就會增加，員工自我價值實現的過程就是企業蓬勃發展的過程。”據了解，六喜源原木門培養員工“粉絲”主要體現在對新員工進行完善的技能培訓，六喜源原木門建立了獨特的崗位輪換制度，為員工提供輪崗的機會。這不僅可以幫助員工快速了解公司管理機制，還可以有效激勵員工，提高員工的綜合管理能力。
對此，營銷觀察人士指出，六喜源原木門將消費者、經銷商、企業員工變成企業粉絲是一系列小舉措，卻散發著企業大智慧。這或許也是六喜源原木門在市場動蕩的洪潮中堅挺前行的原因之一 ——粉絲經濟策略。
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