在相同產業中，當兩個或多個企業在產業規模、資金規模、產品制造、技術進步、品牌影響和服務能力各方面都比較均衡時，“首腦思想力”的大小是這個企業博弈的關鍵因素，并對打破競爭均衡、突破成長瓶頸起到重要影響。
把一家企業做大并不是難事，在特定的產業環境下，擁有或利用各種資源，是可以把企業做得很大的，或憑著一種慣性也可以把企業做得很大。但把一家企業做強則困難得多，因為做強企業就意味著你要超越同等條件的對手，或條件遠優于你的對手。這里競爭博弈的制勝元素不僅是物質層面的“硬競爭”，更多的是思想層面的“軟競爭”。如果說把企業做大是時勢造英雄，那么把企業做強則是英雄創造時勢。
企業主都有一種強烈的愿望，即把企業做大做強，成長為一家卓越的企業。但光有這種強烈的愿景還是不夠的，不同的企業面臨的內外部環境不一樣，掌握的資本和資源也不一樣。在中國家電業中，不少企業主條件極為艱苦，資金匱乏，資源短缺，但他們卻能把企業做大做強。另有不少企業條件優越，卻長期平庸。
這里最關鍵的因素是什么?關鍵在于企業主是否擁有一種思想。
在一個企業的各種資源要素上，企業首腦的經營管理思想是決定一家企業成敗的關健要素，有思想的企業首腦可以率領企業從平庸走向卓越，從死亡走向重生。
這里所談的思想，是思想者在經營企業過程中所積累的卓越思想，它涵蓋了如公司戰略、品牌戰略，營銷管理思想、消費者價值最大化思想、企業人文思想等方面，是一種思想內涵和管理藝術的天然結晶。
這種思想具有一種強烈的產業愿景和企業理想，它將做大產業和做大企業的命運緊密相連，將做大一個產業和做強國家競爭力的關系緊密相連，還將企業真正的責任和消費者的真正價值相連。
這種思想也飽含了思想者的品牌價值觀、個人文化底蘊中的哲學修為、藝術卓見、對經營得失的參悟、遭遇困難時堅韌不拔的意志以及對人生浮沉的寵辱不驚的心路歷練。
正因為擁有這種思想，所以中國家電企業常常能夠創造奇跡。
點擊閱覽《家電市場》2010年2月刊
設為首頁 
