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　　面對(duì)新的一年，在日漸寒冷的嚴(yán)冬面前， 家居 巨頭們言語(yǔ)中的豪邁少了幾許，謹(jǐn)慎則多了幾分。從市場(chǎng)策略來(lái)看，拓展新的業(yè)務(wù)，將不盈利的店面關(guān)掉，或許是一種看似無(wú)奈實(shí)則清醒的戰(zhàn)略決策。

　　“我們會(huì)毫不猶豫地關(guān)掉不賺錢(qián)的展示廳。”意風(fēng)家具董事長(zhǎng)溫世權(quán)如此說(shuō)，這多少有點(diǎn)讓人詫異。在過(guò)去的一年里，老溫馬不停蹄，奔走于全國(guó)各地，主要就是發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，開(kāi)店數(shù)量劇增。沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)就沒(méi)有銷(xiāo)售額，這一點(diǎn)是行業(yè)共識(shí)，老溫理解得更透。要把好不容易建立起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)砍掉一塊，自然是有些痛，但老溫卻是該開(kāi)還照常開(kāi)，該砍則快刀斬亂麻。老溫的加法、減法一起做，能不能賺錢(qián)是第一要招。

　　“這個(gè)冬天里，誰(shuí)能活下去，誰(shuí)就是強(qiáng)者。”博洛尼總經(jīng)理蔡明有些調(diào)侃，他現(xiàn)在的興趣似乎不是他的櫥柜、家具、沙發(fā)，也不是精裝修的一個(gè)個(gè)訂單，而是新開(kāi)業(yè)的九朝會(huì)，昆曲綿綿，燭光閃爍，酒香四溢。“不務(wù)正業(yè)”的蔡明是在探索一種超脫于 家居 的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)著他的人生理想。他做的無(wú)疑是加法，數(shù)量上的增加帶動(dòng)的是品牌形象幾何級(jí)數(shù)的提升。

　　“即使沒(méi)有金融危機(jī)，每年?yáng)|莞一帶也要關(guān)閉五六百家生產(chǎn)企業(yè)，只是現(xiàn)在關(guān)得更多一些罷了。”中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺這樣評(píng)價(jià)寒冬下的企業(yè)倒閉潮。這是行業(yè)的減法，是自然消減與被迫縮減的結(jié)合。企業(yè)數(shù)量的減少帶來(lái)的卻是質(zhì)量的提高，以及抗擊打能力的增強(qiáng)。用北京市場(chǎng)協(xié)會(huì) 家居 市場(chǎng)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉晨的話說(shuō)，金融危機(jī)會(huì)帶來(lái) 家居 行業(yè)的洗牌，洗掉的是8以下的小牌，剩下的是8以上的大牌，“這些牌都按規(guī)則出牌，提升了自身的抗寒性能，被消費(fèi)者選擇的幾率也會(huì)大大提高”。

　　有的做加法，有的做減法，企業(yè)只有出奇招，才能熬過(guò)這個(gè)冬天，活下來(lái)的企業(yè)正是在與寒冷的較勁中漸漸長(zhǎng)大。那時(shí)，人們面對(duì)的將是一個(gè)更加成熟的 家居 業(yè)。